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  • 招聘信息

 

 

    • 評選優秀員工的依據。每季度評選優秀員工依據中心(部門)積分進行排名,得分最高為優秀員工。
    • 晉升晉級。每半年人力資源中心依據積分進行排名,納入儲備管理人員人才庫,優先晉升晉級。
    • 每年人力資源中心依據積分進行排名,排前10名者,優先晉升工資。
    • 積分管理的實施
    • 積分考核小組責任、組成、權限
    • 考核小組負責《積分制管理辦法》全面貫徹執行,公司全體員工應無條件服從考核考核小組的考核決定,考核小組并接受被處罰的員工和部門的申 述,考核小組是積 分制管理辦法的最后裁決機構,對積分管理制度有最終解釋權。考核小組辦公室設在人力資源中心,人力資源中心具體負責《積分制考核細則》考評,貫徹執行考核 小組的決定,每月底前將積分制考核考評情況,及時統計上報集團考核小組。
    • 考核小組成員:組長:總經理吳同美(兼),負責考核小組全面工作;副組長勞聯黨總支書記林云(兼),負責部門負責人及以上人員的積分制考核;副組長監事會主席顧云祿(兼),負責部門負責人以下所有員工的積分制考核。
    • 賦予考核小組及人力資源中心考評責任人獎扣積分的責任和權限,完不成獎分和扣分責任任務,要承擔相應的扣分處罰。
    • 考核小組獎罰分則不受限制,可根據本制度和《細則》,直接給與當事人獎罰分;考核小組有權撤銷任何人未根據本制度和《細則》做出的獎罰分建議或決定。
    • 部門負責人及以上人員與部門經理以下員工積分分別統計,分別獎懲。部門負責人以下員工獎勵和扣減積分情況,每月公示一次;部門負責人及以上人員獎勵和扣減積分,每三個月公布一次。
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